EAC Consultores – Ezequiel Acha

Categoría: Artículos

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“No quiero ir a trabajar”: seis pasos para enfrentar la desmotivación laboral

“No quiero ir a trabajar”, la frase que ataca a casi todos los empleados en determinado momento de su vida en la que se sienten frustrados respecto de su ocupación.

La motivación resulta un elemento vital al momento de trabajar. Es aquella ”fuerza” que impulsa a querer encarar una tarea, sostenerla y terminarla.

Al no contar con este empuje, difícilmente se pueden alcanzar las metas que se proponen, o bien se las consigue cada vez con …

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Cómo conformar equipos altamente efectivos (Segunda Parte)

Segunda parte en la que comentamos algunas pautas para diseñar, desarrollar y apoyar a un equipo altamente eficaz:

9. Asigne el papel de líder – para asegurar que los sistemas y prácticas se siguen.

El líder se centra en los sistemas y las prácticas en el equipo, no en las personalidades de sus miembros. Por ejemplo, el líder se asegura de que todos los miembros del equipo: a) son atendidos …

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Cómo conformar equipos altamente efectivos (Primera parte)

Demasiado a menudo, los equipos se forman simplemente mediante la conjunción de algunas personas y luego se suma la esperanza de que esa gente de alguna manera encuentre una manera de trabajar juntos. Pero los equipos son más eficaces cuando se diseñan cuidadosamente. Para diseñar, desarrollar y apoyar a un equipo altamente eficaz, utilice las siguientes pautas:

1. Establecer objetivos claros para los resultados a ser producidos por el …

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15 Pasos para alianzas estratégicas exitosas (segunda parte)

Comentábamos en la primera parte de este artículo, algunos de los pasos a tener en cuenta para el éxito de las alianzas estratégicas o las colaboraciones entre equipos intraempresariales.

Aquí continuamos con la segunda parte de la guía que menciona algunos consejos para monitorear la relación:

8. Mantenga la comunicación cara a cara. Cualquier cuestión es más fácilmente solucionable cuando los líderes siguen hablando aún mucho …

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15 Pasos para alianzas estratégicas exitosas (primera parte)

Hay una tendencia actual a favorecer el impulso por el trabajo en conjunto. Esa dirección se refleja tato a nivel interno en las compañías como entre las compañías entre sí

A diferencia de las fusiones completas, en la que dos empresas realmente llegan a ser una porque una de ellas desaparece, las alianzas y asociaciones se asemejan a los matrimonios contemporáneos: carreras separadas, a veces diferentes nombres, …

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Para una colaboración exitosa

A menudo se hace alusión a las ventajas de la colaboración entre equipos, pero también es una constante la duda acerca de cómo animar a nuestros equipos para que tomen la iniciativa de trabajar juntos. En general, gran parte de la colaboración de funciones cruzadas simplemente no sucede orgánicamente.

Por ejemplo, un gerente de producto en una ocasión estaba recibiendo quejas de los clientes por la lentitud …

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La evaluación de nuestra capacidad para influir en los demás

En algunos de nuestros talleres de liderazgo llevamos a cabo ejercicios de ‘grados de control’. Pedimos a los participantes que aporten ejemplos en las siguientes áreas: Control directo, Influencia y No Control. Mientras que a menudo hay una gran cantidad de debate y no siempre pleno acuerdo, ejemplos de “No control” generalmente incluyen cosas como el clima, la economía, los desastres naturales, accidentes extraños, y similares. Discusiones sobre …

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La influencia y el liderazgo

El estereotipo del mal jefe es para muchos el que grita las órdenes de trabajo y siempre está malhumorado. Pero hay otro tipo que probablemente todos hemos experimentado en un momento u otro: jefes que no hacen lo que tienen que hacer. No proporcionan ninguna dirección u orientación. Lo que ellos quieren o esperan no está claro. Son lejanos, inaccesible. Ellos no pueden o no van a tomar …

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Liderazgo vs. Administración

Los términos “gestión” y “liderazgo” a menudo se intercambian. De hecho, muchas personas los ven como básicamente la misma cosa. Sin embargo, la gestión es tan distinta del liderazgo como el día y la noche. Ambos son necesarios, sin embargo, para una organización de alto rendimiento. Al contrastar ellos y comprender sus diferencias, podemos equilibrar mejor y mejorar estas funciones esenciales.

Una diferencia clave entre la dirección …

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¿Su plan estratégico en 7 días?

¿Es posible crear un plan estratégico corporativo en una semana? La respuesta depende de donde está su punto de partida. Pero reflexionando sobre este tema, encontramos que un buen plan estratégico puede ser completado en una semana, con el siguiente calendario:

- Primer día: El equipo ejecutivo revisa una carpeta con toda la información pertinente de cada área funcional de la empresa.
- Segundo Día: Se utiliza para …

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